3月16日上午，集团召开2018年股东会暨职代会，集团公司股东、职工代表及特邀代表参加了会议，会议由李万祥常务副总主持。会上，李锦柱总经理作了行政报告，黄亚明主席作了监事会工作报告，吴彦生副总宣读表彰决定，对2017年度先进单位、先进部室、先进项目部及先进个人进行了颁奖。经营部负责人及分、子公司经理向总经理递交了2018年度目标责任合同和安全责任状，并分别进行了表态发言。

       会上对2017年的工作进行了总结，对2018年的目标任务做出了部署。2017年是集团形象提升之年，集团获评省级文明工地3项、市级文明工地4项、市优工程3项，获省优“扬子杯”工程2项，工程一次性验收通过率100%。会议明确，2018年集团将着重从六个方面开展工作，一、转型升级，坚定不移走建筑产业化之路。发展装配式建筑，抓好产业技术培训，进行资源整合重组。二、强化管理，坚定不移全面加强信息化工作。加强专题培训，完善模块数据，切实引起重视。三、加强经营，坚定不移走质量效益型之路。经营工作更重内涵重质量重效益，做到“六个结合”即，主营和联盟相结合，本地与市外相结合，国内与国外相结合，质量和数量相结合，效益与规模相结合，主业与副业相结合。四、攻坚克难，坚定不移处理好历史遗留问题。对重点工程历史遗留问题的处理要坚持领导挂帅，专人跟踪，积极应对，减少损失，降本增效。五、深化改革，坚定不移完善股权转让规则。进一步整合股权，进一步深入推进集团股权改革，加强学习调研，制定企业股权转让规则，完善股权转让机制。六、弘扬正气，坚定不移营造企业发展宽松环境。营造和谐氛围，正确自我画像，团结包容发展，加强诚信建设，弘扬企业文化。

最后，胡从亮董事长发表了重要讲话，他首先通报了2017年财务收支情况。其次，他指出了集团目前面临的四大压力和挑战。一是发展要求越来越高。企业面临外部与内部双重压力，外部压力主要有装配式施工和BIM技术的推广、信息化建设的要求、电子商务投标的推行、四库一平台诚信平台的打造、营改增的推行等，内部的压力主要来自于内生需求动力的加大，收入要增加、分红要提高、福利要改善、资产要增值、股份要溢价等；二是竞争态势愈演愈烈。招投标门槛越来越高，业主不但要求企业有类似工程业绩，项目经理也要有类似工程业绩，要有鲁班奖，账面余额要达到5000万以上，更有甚者要为政府招商引资，引进外资作为基本条件，这些入围门槛基本上是为央企、大国企量身定做，地方企业基本上连报名资格都没有，两级分化现象还将长期存在；三是人才队伍愈来愈缺。目前企业缺有业绩的建造师，缺有实践经验的八大员，缺现场施工工长，缺技术员，缺会理财、懂税务的会计，缺生产经营人才、预算人才、施工组织设计人才，更缺独当一面、全面负责、德才兼备、敢于担当的分、子公司一把手、经营者，青黄不接、人才不济、断档现象严重，培养优秀年轻人、做好“传帮带”，保持企业长盛不衰，任重而道远；四是外部环境越来越差。传统的三座大山——拖欠、垫资、让利还没有搬掉，新的三座大山——税负、保证金、以房抵款又悄然而至，这些无法规避的风险使企业的负担越来越大。这几个方面的压力与挑战，要求我们要会拐弯、能适应、善变革，只要我们愿意前行，路的尽头仍然是路。

为了更好地做好2018年工作，胡从亮董事长对大家提出了四点要求，一要敞开胸怀，拥抱发展新时代。各单位、各部门要统筹好任务安排，分清轻重缓急，突出有的放矢，以重点突破带动各项工作向纵深推进；二要主动作为，培育发展新动能。今年各项工作必须抢进度、见成效、有落实、有回应，必须坚持项目化、责任化、节点化推进，把责任落在平常，把工作抓在日常，把压力传导在经常，确保每周有进度、每月有形象、每年有业绩；三要醒脑提神，树立发展新形象。要有如临深渊、如履薄冰的危机意识，要醒脑提神、加强服务，要讲诚信，努力打造形象最美、服务最优、效率最高的发展环境。“正职要正直，副职要负责”，要各司其职、各负其责，主动对接、相互配合。企业形象好不好，关键看领导，要和风细雨交好朋友，礼貌待客和谐发展；四要真抓实干，形成发展新格局。要端正敬业态度，提升能力水平，突出业绩导向，做到奖罚分明，努力形成企业发展的新格局。他希望会后大家迅速把思想统一到十九大的会议精神上来，牢记使命，不忘初心，不驰于空想，不骛于虚声。要用责任和行动诠释忠诚，用奋斗和拼搏体现担当，全力谱写淮建的新篇章，用优异的成绩为集团成立60周年献礼！